4月23日，杭鋼集團黨委副書記、總經理吳東明率隊調研杭州杭鋼熾橙智能科技有限公司，深入了解其在職業教育數字化和工業智能交互底座等領域的創新成果，并圍繞人工智能技術賦能產業轉型升級展開座談交流。集團公司黨委委員、副總經理劉樹林，專職監事張藝，相關單位（部門）負責人參加。
在熾橙智能展廳，杭鋼熾橙匯報了“元智書”3D交互手冊和“元智訓”工學一體平臺相關應用場景，展示了將核電、船舶等領域知識庫轉化為“可看、可練、可考”的數字化工具，并以寧鋼安全生產虛擬仿真項目為例，展示了XR技術在高危工業培訓中的硬核應用。現場還展示了杭鋼熾橙技術攻堅新成果——AI四足機器人智能巡檢系統與超真云智能底座，前者在復雜場景中自主避障、實時回傳數據，后者則突破國外工業軟件幾何內核技術壟斷，支撐軍工、核電等國產替代需求。
聽取匯報后，吳東明充分肯定了杭鋼熾橙的發展成效，并為圍繞元智書和元智訓開展業務取得的成果點贊。“用人工智能為千行百業植入‘新質生產力’，這場變革杭鋼必須走在前列。”吳東明表示，杭鋼熾橙要搶抓人工智能發展機遇，以人工智能賦能教育和工業，輔助開展互動教學，賦能傳統工業轉型升級，實現以“智”提質。通過技術創新迭代升級產品模式，深入發掘市場需求，將新技術向礦山安全培訓拓展應用。強化與集團內部企業的協同發展，賦能“數聚、數算、數智、數安”四大賽道，持續拓展應用場景與客戶資源，集團也將進一步支持杭鋼熾橙做大做強。
4月24日，吳東明帶隊赴紫光環保調研指導。集團公司相關部門負責人，紫光環保領導班子成員、相關部門負責人參會。
聽取紫光環保今年以來的生產經營重點工作和下一階段工作安排匯報后，吳東明著重調研了市場開拓模式、生產經營情況、工程建設進度等情況，并對紫光環保一季度工作成效給予肯定。
吳東明表示，要圍繞年度經營目標開展工作，增收增利。做好精細化管理、對標管理、降本增效工作，進一步實現區域化管控，積極落實項目公司主體責任，挖掘短平快項目，為杭鋼集團年度目標實現做出貢獻。牢牢守住風險底線，筑牢防線。做好安全“反三違”工作，抓實抓細抓出成效，推進體系化、標準化、數字化管理體系，堅守環保底線，做到從嚴管理、從嚴考核，確保環保事件零發生。聚焦聚力，做強做大“水文章”。積極拓展市場，提煉總結經驗，通過模式創新，深耕浙江及長三角地區；利用技術創新，賦能降本增效，加大自身市場競爭力。加強政策儲備研究，用好政策空間。深入分析政策內涵，精準把握政策導向，科學制定實施方案，著力為市場開拓、生產經營紓困解難。強化黨建引領，作風建設永遠在路上。貫徹落實中央八項規定精神，結合“六干”作風和杭鋼集團改革創新攻堅年總體部署，堅持把“五大攻堅行動”落到實處。
